Workshop de metas, projetos e modelos de gestão é adiado para a próxima semana
Foi adiado para a próxima quarta-feira (1°) o workshop de metas, projetos e modelo de gestão do Ministério Público da Paraíba. O evento que vai discutir os projetos prioritários para a instituição até 2016 será realizado no auditório da Procuradoria-Geral de Justiça, em João Pessoa, das 8h às 18h.
Segundo a Comissão de Gerência de Planejamento de Gestão (Geplag), o workshop previsto para acontecer amanhã (24) precisou ser adiado, uma vez que foi preciso mais tempo para consolidar o material que será utilizado no evento.
O workshop tratará dos três elementos que consolidam o projeto BSC (Balanced Scorecard). “Os projetos que foram apresentados no último dia 19 para promotores de Justiça e servidores serão discutidos por um pequeno grupo só para ver alguns ajustes e detalhes. O modelo de gestão, que é a rotina de como vai ser encarado o BSC, deverá ter, provavelmente, reuniões mensais (isso ainda vai ser discutido com o grupo) em que serão discutidos teoria, indicadores e projetos. Tudo o que está planejado até 2016 deverá ser acompanhado, para avaliar dificuldades e necessidade de ajustes”, explicou Daniele Branco, consultora da 3Gen (empresa contratada pelo MPPB para orientar o planejamento estratégico da instituição até 2016).
A consultora informou que o planejamento estratégico que está sendo construído pelo MPPB para os próximos seis anos visa atender à demanda social e à solicitação do Conselho Nacional do Ministério Público. “O Ministério Público deve ser mais ativo, deve planejar mais e se orientar para atender o que a sociedade espera da instituição. O MP da Paraíba tem levado esse trabalho muito a sério. Estamos contentes com a participação da liderança, porque, às vezes, não adianta várias pessoas da base se mobilizarem e a gestão não dar a devida importância a isso. O procurador-geral de Justiça, Oswaldo Trigueiro, tem se mostrado muito presente e atuante nesse projeto e isso é uma das peças fundamentais para tornar esse planejamento estratégico efetivo. Todos os promotores de Justiça deram sugestões do que é prioridade para a instituição. Já tivemos boas experiências no MP do Rio Grande do Sul, que, mesmo com a mudança de gestão, conseguiu levar a frente todo o planejamento. Temos a esperança de que isso ocorra na Paraíba”, disse.
BSC
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que define os fatores críticos e de sucesso da instituição e os indicadores de desempenho, permitindo a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias).
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