Está sendo realizada, nesta terça-feira (6), mais uma reunião entre membros da administração superior e servidores do Ministério Público da Paraíba e consultores da Empresa 3Gen para validar a parte final do redesenho institucional dentro do Projeto de Reestruturação Organizacional do Ministério Público da Paraíba (MPPB). A reunião foi realizada na Sala de Reuniões do Núcleo Criminal do MPPB e contou com a participação de gestores e dos membros da administração superior da instituição.
Os consultores da 3Gen apresentaram o estudo do aumento do quadro do Ministério Público bem como o detalhamento da proposta da nova estrutura da instituição. O estudo detalha a quantidade de servidores por setor e também trará as habilidades necessárias para o desenvolvimento das rotinas.
Os membros e servidores do MP juntamente com a consultoria discutiram a proposta de estruturação das diretorias e de cada departamento com as respectivas rotinas delineadas. Entre as mudanças sugeridas está a criação da Diretoria de Gestão de Pessoas, que será responsável por gerir os recursos humanos do MPPB.
Validação
A validação final do projeto será realizada no próximo dia 14. O próximo e definitivo passo acontece a 30 de novembro, com a realização do último workshop, quando será apresentado pelos consultores da 3Gen – empresa contratada pelo MPPB para o projeto de reestruturação – a nova estrutura do quadro funcional da instituição.
O Projeto de Reestruturação Organizacional do MPPB foi lançado oficialmente no dia 28 de maio deste ano, tendo a Empresa 3Gen responsável pelo projeto. Nas etapas anterior, os consultores da 3Gen revisaram as rotinas do Ministério público de forma coerente e analítica, verificando quais os pontos que deveriam ser melhorados para construir um desenho do Ministério Público do futuro.
Tudo começou com entrevistas com a administração superior; depois foi feito um diagnóstico da estrutura e das rotinas. A terceira etapa foi o mapeamento das atuais rotinas organizacionais das atividades fim e meio. Mapeadas as rotinas, foi realizado o redesenho delas com identificação de controle para as rotinas e proposta de metas. Após isso, foi a etapa de desenho da nova estrutura organizacional do Ministério Público, com o dimensionamento das equipes de trabalho e descrição dos cargos. A sexta e última etapa será o diagnóstico do quadro funcional com análise de perfil e competências para as novas rotinas.
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